深度融合 提升管理丨中建城建公司举办2021年工程总承包(EPC)项目设计管理工作交流会暨项目管理沙龙

塑强设计管控创效能力

提升工程总包管理水平

12月3日，中建城建公司举办2021年工程总承包（EPC）项目设计管理工作交流会暨项目管理沙龙，旨在着力提升工程总承包管理效能，提高价值创造能力，助力企业高质量发展。公司总工程师蔡昭辉，EPC管理中心、技术质量部、项目管理部、商务合约部、投标与计量中心、BIM中心、招采与物资中心等相关部门在主会场参会，各分公司及项目部通过视频参会。会议由EPC管理中心经理车立龙主持。

工作汇报

会上，EPC管理中心对公司工程总承包（EPC）项目设计管控工作进行了专项汇报，对公司承接的EPC项目进行了多维度分析，总结了设计管控及优化工作亮点，针对存在的重难点问题提出了改进措施和建议。

项目交流

各在施EPC项目负责人结合自身项目实施情况，从项目设计策划编制、EPC管理办法执行情况反馈、设计管理工作亮点、存在问题及应对措施、设计优化需求等方面进行了深度工作交流与分享。针对项目汇报交流内容，总部各相关部门经理和各分公司总工程师进行了详细点评，对深入贯彻工程总承包管理理念和优秀的项目优化创效案例给予充分认可和鼓励，对不足之处提出了修正意见。

沙龙研讨

在沙龙环节，大家紧紧围绕“联合体各方如何平衡好责权利，实现优势互补、共赢共生”、“如何做好工程总承包（EPC）项目策划及设计管控”、“如何做好工程总承包（EPC）项目设计限额管理”、“如何实现两级总部与项目部三者之间高效协同联动，提高风险识别和防控能力”、“向工程总承包（EPC）转型中的工作经验及教训交流”五个议题，结合在施EPC项目和自身岗位，就目前工程总承包（EPC）项目市场营销、履约过程中接触到的实际问题进行深度研讨，参会人员争相发言，深入互动交流，均表示受益匪浅。

领导讲话

蔡昭辉对本次工作交流会及沙龙研讨进行了总结发言，并分享了个人感悟：

• 一是管理思维的转变是重中之重，要总结“教训”、恪守“本分”、苦练“本事”、谨防“懈怠”。

• 二是持续提高EPC项目管理能力，补齐设计管控短板，确保项目高品质履约。

同时针对下一步的工作提出具体要求：

• 一是各分公司要在会后立即组织所辖项目管理团队开展内部学习研讨，把工程总承包（EPC）项目设计管理思维延伸到所有施工总承包项目。

• 二是EPC管理中心要把本次会议成果尽快提炼出来并进行内部分享及宣贯。

• 三是要充分利用公司钉钉等线上工作平台，开展工程总承包（EPC）项目管理培训、研讨，增加互动空间，提高协同联动工作效率。

本次交流会及沙龙研讨活动的成功举办为公司工程总承包（EPC）项目管理工作稳步推进指明了方向，对工程总承包（EPC）项目转型中的问题提出了解决方案和工作思路，验证了公司EPC项目设计管理工作取得的成效是显著的，促进了公司项目管理更深层次的思维转变，进一步提振了全员士气，激发了两级总部和项目部人员的工作热情。下一步将紧密结合公司十四五发展规划开展相关工作，与时俱进，精心谋划，勇于创新，上下求索，快速提升工程总承包管理能力，助力公司高质量发展。

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内容来源丨EPC管理中心

责编丨张玉伟、李柏全

审核丨李波

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